隨著我國公路建設的高速發展,特別是高等級公路施工企業的需求,筑路機械設備的技術水平越來越高,制造工藝越來越好,向著精工化、系統化、智能化發展,這對機械設備的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、規范操作外,在機械設備的管理上也要正視問題,采取有效方法加以解決。
加強操作培訓、施工現場管理、租賃管理,保障筑路機械正確使用
筑路機械設備的正確使用要有人員、制度的保障。對施工企業來說,正確合理使用筑路機械設備,可以提升機械設備的使用效率,降低機械設備的非正常使用造成的損耗,減少機械設備的維護保養成本,提升施工質量,增強企業競爭力。
1、在工程建設的各個施工階段做好機械設備的管理
在工程建設的規劃階段,機械設備的使用部門要根據工程建設的規模、施工環境等做好機械設備的使用規劃,并做好對擬進場施工的機械設備科學檢查、測試、選配好操作人員等。例如:施工工程段有橋梁施工時,除了配備一些通用機械外,還應根據橋梁的規模、性質配備不同的橋梁專用施工機械,并對機械設備的進場時間進行跟蹤。
在工程的施工階段,要對機械設備進行日常保養維護,不要因為趕超工期造成機械設備“過勞死”,對機械設備的使用情況做好記錄,以便機械設備管理人員對機械的技術狀況進行及時評估。
在施工暫停或機械設備暫時不用時,在機械設備的停放場地、停放環境做好充足準備,避免安全事故發生,特別要做好一些防護措施,例如防水、防雷、防凍,避免造成機械設備的非使用原因損毀。
2、培養德才兼備的操作人員,減少操作不當對機械設備的損害 隨著科學技術的進步,筑路機械設備的構造、操作越來越復雜,對機械設備的操作人員要求也越來越高。要在施工時正確使用機械設備,必須加強操作人員的培訓及選拔。操作人員的培訓主要有三個方面,一是知識培訓,包括筑路機械設備的基本構造、原理、技術指標等;二是技能培訓,主要是上崗操作技能,維護保養技能等;三是制度培訓,通過制度規章方面的培訓,增強操作人員的責任感。操作人員的培訓不是靜態的一次性的,必須有一個系統的、全方位的培訓,讓操作人員及時掌握各種新技術、新觀念,提升自己的操作水平。在操作人員的選撥方面,必須注重德才兼備,沒有一種積極的心態對待工作,沒有對本職工作的熱愛,不會有高度的責任心,同樣也不是合格的操作人員。選撥出德才兼備的操作人員,才會自覺愛惜機械設備,盡心做好機械設備的維護保養,遵守各項管理制度,真正使用好機械設備。
3、加強機械設備的租賃管理,提升機械設備的使用率
正確使用機械設備,不單單是對機械設備進行節約使用,還應該根據工程建設的需要,合理地安排機械設備的租進與租出,節約企業成本。例如對一些使用率不高的機械設備租出,既避免了機械設備閑置造成維護保養的浪費,又可以收取合理租賃費,提升機械設備的經濟效益。同時對一些需要購置但成本過高、施工使用頻次不多的機械設備租進,合理支付租賃費用,避免造成浪費。不但企業的工程支出成本降低了,而且減少了對機械設備的采購及管理成本。
正視機械設備管理上的問題,積極采取措施加以解決
1、完善機械設備管理的激勵機制
機械設備管理是企業管理的一個重要組成部分,現代經濟社會是市場化的社會,無論是企業或者部門,都要以市場化為導向,建立或完善激勵機制,增強大家的積極性,不怕犯錯,鼓勵創新,以平庸為恥,齊心協力,共同推進機械設備管理水平。
2、建立現代化的企業制度,打造一支合格的機械設備管理團隊 現代化的管理制度符合企業發展的方向,也是適應市場化的管理制度。現代化的企業制度一個明顯特征是職責明確,管理科學。在機械設備管理上,要科學建立各種規章制度,各部門依據自己的職責做好制度建設并嚴格執行,將施工企業機械設備管理連成一個整體,相互協調,相互監督。將這種科學管理制度固化,體現在個部門的日常工作之中,不因某一部門領導的改變而改變,在企業內部打造一支機械設備管理的好團隊。 |
